引方法 抓管理 提效益：公司“阿米巴經(jīng)營(yíng)管理模式”項(xiàng)目正式啟動(dòng)
（來(lái)源：行政人力部 龍雪娟 ）
為進(jìn)一步提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效益，我司于2019年11月11日在貴陽(yáng)總部隆重召開(kāi)“阿米巴經(jīng)營(yíng)管理模式”咨詢(xún)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)，并在隨后 5 天里開(kāi)展了相關(guān)內(nèi)容培訓(xùn)和基礎(chǔ)工作導(dǎo)入，標(biāo)志著我司正式啟動(dòng)導(dǎo)入“阿米巴經(jīng)營(yíng)管理模式”。
2019年11月11日上午，貴州四季常青藥業(yè)有限公司、安徽墨藥制藥股份有限公司攜手旌華阿米巴（北京）咨詢(xún)有限公司隆重召開(kāi)公司“阿米巴經(jīng)營(yíng)管理模式”咨詢(xún)項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)。會(huì)議由貴州四季常青藥業(yè)董事長(zhǎng)張圣貴先生、安徽墨藥股份董事長(zhǎng)鄒慶中先生、旌華阿米巴（北京）咨詢(xún)公司首席顧問(wèn)彭譯禾老師、王鐘靈老師共同啟動(dòng)項(xiàng)目?jī)x式，貴州四季常青藥業(yè)、安徽墨藥股份中高層管理人員及財(cái)務(wù)人員共20余人參加會(huì)議。
圖1 參會(huì)人員合影
會(huì)上，公司董事長(zhǎng)張圣貴先生代表公司對(duì)兩位老師的到來(lái)表示熱烈歡迎，表達(dá)公司迫切希望通過(guò)導(dǎo)入“阿米巴經(jīng)營(yíng)管理模式”達(dá)到組織變革、管理創(chuàng)新的決心，同時(shí)也對(duì)參會(huì)中高層管理人員寄予厚望，希望在公司各級(jí)人員共同努力下，創(chuàng)出一條具有自身特色的創(chuàng)新之路，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益邁向一個(gè)新臺(tái)階。
會(huì)上，首席咨詢(xún)顧問(wèn)彭譯禾老師、王鐘靈老師與公司高層管理人員分別進(jìn)行深入訪談和交流，對(duì)兩家企業(yè)各運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)進(jìn)行深入調(diào)研、系統(tǒng)分析，共同確定下一步項(xiàng)目實(shí)施內(nèi)容和步驟。其次，按項(xiàng)目實(shí)施要求，經(jīng)參會(huì)人員充分討論，分別成立了企業(yè)“經(jīng)營(yíng)管理發(fā)展戰(zhàn)略委員會(huì)”“阿米巴項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)推行小組”“經(jīng)營(yíng)管理部”等組織部門(mén)， 為確保項(xiàng)目順利實(shí)施提供組織保障。
隨后5天，在咨詢(xún)老師帶領(lǐng)下，大家先后對(duì)公司業(yè)態(tài)、組織架構(gòu)、發(fā)展戰(zhàn)略、人力資源、薪酬體等全方位分別進(jìn)行細(xì)致分析和梳理。其次，咨詢(xún)老師向大家系統(tǒng)闡述了如何確定企業(yè)定位、使命、愿景和發(fā)展戰(zhàn)略，以及構(gòu)建阿米巴組織架構(gòu)、內(nèi)部交易定價(jià)和經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)系統(tǒng)等必要性和具體方法。同時(shí)，通過(guò)分享成功企業(yè)具體案例方法，加深大家對(duì)“阿米巴模式”相關(guān)原理和邏輯的理解和體悟。
圖2 會(huì)議花絮
培訓(xùn)中老師將參會(huì)成員進(jìn)行分組實(shí)操演練，大家在熱烈氛圍中進(jìn)行角逐，并時(shí)時(shí)關(guān)注自己的“利潤(rùn)”（得分）。最終第二組斬獲全場(chǎng)最高分獲得冠軍，董事長(zhǎng)張圣貴先生為成員送上祝賀并頒發(fā)獎(jiǎng)金。
圖3 成員在老師的指導(dǎo)下認(rèn)真做經(jīng)營(yíng)報(bào)表實(shí)操練習(xí)
圖4 董事長(zhǎng)張圣貴先生為獲得一等獎(jiǎng)小組頒獎(jiǎng)
最后，公司副總經(jīng)理張寶鶴先生進(jìn)行總結(jié)發(fā)言，他說(shuō)“阿米巴經(jīng)營(yíng)管理模式”導(dǎo)入，需要人人參與，通過(guò)公司戰(zhàn)略梳理、組織優(yōu)化、流程優(yōu)化，建立“人人都是經(jīng)營(yíng)者”的經(jīng)營(yíng)管理體系。項(xiàng)目啟動(dòng)和首次集中培訓(xùn)和工作只是一個(gè)開(kāi)始，需要我們認(rèn)真學(xué)習(xí)、研討、領(lǐng)會(huì)，學(xué)以致用；以信心、決心、恒心、耐心“四心”去踐行，全力推動(dòng)“阿米巴經(jīng)營(yíng)管理模式”實(shí)施。相信在“阿米巴項(xiàng)目”推行小組帶領(lǐng)下，在全體成員共同努力下，經(jīng)過(guò)6—9個(gè)月辛勤努力，一定能構(gòu)建一個(gè)體系完整、適合公司持續(xù)健康發(fā)展的“阿米巴經(jīng)營(yíng)管理模式”，為進(jìn)一步提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效益發(fā)揮關(guān)鍵作用。
圖5 副總經(jīng)理張寶鶴先生總結(jié)發(fā)言
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